陈一舟要我成为卓有成效的管理者

个人觉得写得很好，与大家共勉！

原作者：刘韧，本文写于2008年3月。

1、我向陈一舟学了一个好习惯。就是将书中重要的地方折起来，竖斜折，形成书签，以便下次快速翻到重要的地方。陈一舟上次送了韦尔奇的《赢》给大家，他带来大家读的时候，自己已经将《赢》折得一塌糊涂。

2、《卓有成效的管理者》认为管理，首先是管理时间。“在资金、人才、时间各项主要资源中，资金实际上是相当充裕的，制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足；此外，人才也可以招聘，尽管要招聘到足够的优秀人才并不容易。只有时间，是我们租不到、借不到、也买不到，更不能以其他手段来获得。”“时间的供给丝毫没有弹性，不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。而且时间稍纵即逝，根本无法贮存。时间也完全没有替代品，我们可以增加知识、增加财力、增加物力、增加人力，但没有任何东西可以替代失去的时间。”

3、不要浪费自己时间，不要浪费别人时间，是管理的核心问题。

1）不要做自己的不喜欢的事情。

2）不半途而废。

3）不结识不相干的人。

4）不迟到。

5）不多写一个字。

6）少开会。

7）多用机器，少用人。

8）花钱买专业服务，而不亲自做。雇保姆，找小时工，用理财师。

9）腾出更多时间，用在决策上。

4、德鲁克的书，很直白。他的28条格言如下：

1）管理者，就必须卓有成效。　

2）"认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。　

3）卓有成效是可以学会的。　　

4）卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。　　

5）一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。　　

6）谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效。　　

7）有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。　　

8）有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。　　

9）我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。　　

10）有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。　　

11）有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。　　

12）管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。　　

13）有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。　　

14）决定优先要点的原则。重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。　　

15）"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。　　

16）有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。　　

17）有效的管理者需要的是决策的影响，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18）有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

19）要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。　　

20）我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。　　

21）有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。　　

22）决策的反面，是不做任何决策。　　

23）除非有不同的见解，否则就不可能有决策。　　

24）有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策"　　

25）决策需要熬受痛苦。　　

26）有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。　　

27）智力想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。　　

28）今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。